【果敢通讯社】8月12日讯：为落实缅甸联邦第一特区农林水利部关于促进茶叶产业高质量发展的部署要求，近日，由农林水利部副部长赵光平、张文昇带队，特区茶叶协会联合地方干部组成工作组，赴果敢县主要茶叶产区开展宣传、管理和督查工作，并召开多场现场会议。
工作组于8月9日至11日，先后前往西山区大水塘乡、楂子树乡、满乐乡小街乡及兴旺区的拱掌片区（包含拱掌乡、蓝皮林乡），在各乡（区）政府召开茶叶种植宣传管理及督查会议。会议要求各村寨至少派出村长及三名以上村民参会，确保政策宣传到位，并现场听取基层意见，指导茶叶种植标准化、品质提升及产业可持续发展。
此次行动是特区茶叶协会第一阶段对果敢县茶叶主产区的集中督导。下一步，协会将继续推进其他重点产区的宣传管理工作，进一步推动全区茶叶产业高质量发展。
（图片由第一特区农林水利部提供）
漫谈「7S推动」：
回复删除「7S推动」是一种可以提升茶厂的产线、仓库和办公室效率的方法。
共有下列七项~
1)整理
要与不要，一留一弃。
2)整顿
科学布局，取用速捷。 (注)
3)清扫
清除垃圾，美化环境。
4)清洁
清净环境，贯彻到底。
5)素养
形成制度，养成习惯。
6)安全
防微杜渐，警钟长呜。
7)简约
以简约为荣，浪费为耻。
同时这七项，以「素养」为核心。
注：
所谓的科学布局，取用速捷。
旨在节省时间。
不完美的比方：
锅铲应「固定」放一支在灶的右手边。
(固定放置的位子和数量，旨在避免寻找和选择物品的时间。
放在灶的右手边，旨在顺手，节省作业者的时间)
而不是有时放在客厅的椅子上，有时放在停车场裡。
(若放在客厅或停车场，作业者要花时间来回走动取锅铲)
所以凡事尽可能「动线」都要以最短距离並顺畅考量。
旨在结省时间。
以上~
1.一般而言，影响产品的質量，概分为：人、机、料、法、环。
回复删除1）人：泛指作业者。
2）机：泛指设備、工具、量具、仪器。
3）料：泛指原料、零件。
4）法：泛指工法、制程。
5）环：泛指作业的场所、环境（條件）。
所以若想提升質量，何妨朝这5个維度下手。
2.放置成品（茶叶）倉库，不可直接把货品放於地板，何妨放於棧板和台車。
同时需有标示卡，标示卡何妨以颜色区分。
同时上头记载，茶叶种类、生产日期（日、月、年）、数量(重量）、批号、作业者。
同时应以保存期限，先到期者，先出货，（即先进先出）。
如條件许可，倉库应防潮、防火、防尘、防虫(白蚁）、防鼠，旨在減少产品损耗。
以上~
「7S推劝」其实在中国深圳、苏州的电子厂、汽車厂也有。
回复删除相信在贵国仰光的成衣厂、制鞋厂也有类似的制度。
另外为啥「7S推劝」可以提升效率呢？
打个不完美的比方：
这麽说好了,ー名負責烹饪的战士，他所管理的厨房，地上总是堆滿食材、充滿各种垃圾和油污。
厨房场地会滑，有工安风险，也无所謂，反正滑倒再去医院就医。
同时食材和垃圾二者沒有分别放置。总整而言，环境就是乱七八糟。
到底食材和鍋碗瓢盆数量为何、榷切位置放在那、该员战士自己也一问三不知。自己也搞不清了。
一边炒菜、一边玩手机。二手分别做二件事（注）。
同时 常用 的鍋铲放在停车场裡，劝線距离长，要炒菜才去取。
尚可用食材或調料浪费也无所谓，凡正是耗损政府的钱，凡正只是小钱。
可想而知，这名战士烹飪的菜色質量和效率是？
所以才要「7S推劝」。
思考：为啥「7S推劝」也可提升辦公室文员工作效率？
注1：
二手同时做一件事，旨在避免失誤，若失误，重工(即重新做业的意思）要花2倍的时间和物力。
同时在汽車厂，因行业原故，要求会更严谨，備料不可多一些，只能刚好。
比如：原料倉库提供流水線（即车间、生产線之意）7颗螺絲组装，就只能刚好7颗（原由请參考"防呆法”），这是考量行车安全的问题。
而在「食品」相関的工厂，如茶厂、糖厂、蝦酱厂、酒厂...等。
生产線从业人员常见需著帽子和口罩。
旨在榷保产品質量的「潔淨度」,试问若产品裡有头髮，产品到了顧客手上，可能会被退货。
这会造成商譽受损，严重可能会流失订单，而流失订单，严重可能会造成工厂倒闭，进而职员下崗。
注2：
一般工厂，因是營利事业的原故。常见 連一张紙也结要節約，不用的灯光要随手関掉，旨在简约。
注3：另有一种「五常法」也可提升效率，内容和「7S推劝」相似,又不完全一样。
最后願缅甸联邦第一特区的各族人民都能平安、辛福，豐衣足食。
願全球的人们，不論膚色、宗教、男女、老幼，一切皆能平安、辛福、衣食充沛。
以上~